Pentru etapele de implementare a proiectelor, ORIGINAL pornește de la permisa fundamentală că evoluția unui proiect trebuie gestionată în mod corect și constant. Implementarea constă în realizarea și finalizarea eficientă și în cele mai bune condiții a activităților conform planului inițial, utilizând resursele planificate, generând rezultatele așteptate, în vederea îndeplinirii obiectivelor proiectului. În această fază sunt efectuate activități permanente de monitorizare în vederea înregistrării progreselor realizate în îndeplinirea activităților, se verifică dacă acestea au fost desfășurate conform planului inițial și se actualizează operațiunile în funcție de schimbările apărute la nivelul condițiilor externe.

Chiar dacă privim implementarea doar din punctul de vedere al timpului alocat, suntem pe deplin conștienți că un proiect de implementare a unui sistem de automatizare, indiferent de complexitatea sa, nu poate fi considerat un succes dacă, din cauza livrării cu întârziere a echipamentelor, clientul a fost nevoit să întârzie demararea producției și, în consecință, a pierdut cotă de piață și și-a diminuat încasările. Una din regulile generale pe deplin asumate de ORIGINAL, este că orice prelungire a implementării unui proiect peste data convenită inițial nu poate decât să conducă la cheltuieli suplimentare sau pierderi, pur și simplu din cauza costurilor indirecte sau care depind de timp, cum ar fi costul resurselor financiare, umane sau materiale blocate în derularea proiectului.

Prin urmare, în implementarea soluțiilor stabilite de comun acord cu clientul, ORIGINAL realizează acțiuni de planificare, execuție, monitorizare activități în baza graficului Gantt, buget, instrumente de monitorizare și control - inclusiv stabilirea clară a termenelor de desfășurare activități, gestionare tehnico-financiara proiect, mobilizarea resurselor pentru fiecare sarcină și obiectiv; comunicarea continuă între membrii echipei, respectiv între membrii echipei și ceilalți parteneri de proiect; identificarea și rezolvarea problemelor; furnizarea de informații (și solicitarea unor eventuale soluții) cu privire la dezvoltarea proiectului; monitorizarea permanentă cu privire la modul de dezvoltare a proiectului; identificarea riscurilor și a modalităților de depășire a acestora.

Pe lângă activitățile de management de proiect, în cadrul etapei de implementare vor fi realizate, printre altele, următoarele activități:

• Achiziția echipamentelor necesare în cadrul proiectului (din stocul propriu de materiale al magazinului nostru sau de la colaboratorii externi)
• Echiparea tablourilor electrice de distribuție și comandă, a cofretelor și a pupitrelor de comandă și control, în atelierul propriu
• Verificări inițiale în atelierul propriu a echipamentelor montate
• Transport și montaj al echipamentelor la locația finala
• Implementarea echipamentelor electrice și a instrumentației de câmp
• Realizarea traseelor de cabluri și cablarea diferiților consumatori electrici (iluminat, utilaje, etc.)
• Instalarea sistemelor de protecție la descărcări atmosferice – paratrăsnet
• Cablarea și interconectarea mașinilor, utilajelor, tablourilor electrice, etc
• Implementarea sistemului de comunicații

În prezent reglarea automată a sistemelor implică o abordare integrală a problematicii tehnologice. Termenul de “Mecatronică” atrage din ce în ce mai mult atenția și este tot mai des folosit într-o gamă tot mai largă de sisteme și aplicații inginerești și se referă la îmbinarea dintre ingineria de precizie, controlul electronic și gândirea integratoare în procesul de proiectare al sistemelor și proceselor de fabricație. 

Conceptul de bază în această definiție este ideea de abordare a sistemului ca întreg. Acest lucru implică proiectarea și optimizarea sistemului ca un întreg și nu ca o secvență incrementală de pași. În cadrul proiectării sistemelor mecatronice este esențială munca în echipă. Specialiști companiei ORIGINAL din domeniul mecanic, electric, control și IT cooperează în cadrul unei echipe în toate fazele de proiectare, pentru a converge la o soluție integrată.

Diversitatea funcțiilor și proceselor din cadrul instalațiilor și sistemelor electrice industriale generează necesitatea de a dispune de componente software și hardware care să poată gestiona într-o maniera cât mai eficientă activitățile desfășurate în cadrul acestora. Și din această perspectivă devine imperios necesară realizarea unei integrări a diverselor componente în vederea asigurării unui mediu de lucru unitar, cu un flux corespunzător al informațiilor între diferitele părți, dar și pentru a permite un nivel scăzut al costurilor de operare și mentenanță.

Proiectarea sistemelor integrate presupune în primul rând o analiză a specificațiilor fiecărei instalații/utilaj/echipament pentru a înțelege cât mai bine procesele asupra cărora se va interveni, dar și o determinare clară a cerințelor generale și specifice ale clientului pentru a cunoaște cu exactitate ce se dorește a fi realizat în cadrul proiectului.

Odată realizată această etapă inițială, proiectarea propriu-zisa a sistemului integrat se va realiza în două faze și anume, proiectarea de ansamblu și cea de detaliu.

Vor fi stabilite printre altele: arhitectura de ansamblu a întregii soluții, modul de descompunere a cerințelor clientului pe componente și sub-sisteme, intrările și ieșirile sistemului, legăturile dintre diferitele module, va fi realizat modelul fizic, vor fi definite echipamentele componente, etc.

Un alt element principal în cadrul proiectării sistemelor integrate este infrastructura de comunicații care trebuie aleasă și dimensionată corespunzător în vederea asigurării necesarului de trafic, a tuturor funcționalităților pentru numărul prevăzut de utilizatori/operatori și în vederea aplicării politicilor de securitate pentru a păstra caracterul confidențial al informațiilor schimbate în cadrul sistemului.